hod consult titel - das richtige. machen.

das richtige. machen.

Ihr Fokus liegt auf dem Kerngeschäft. Richtig so.

Die Optimierung des Non-Core ist unsere Kernkompetenz.

 

 

Wir zeigen bestehendes Ressourcenpotential auf, realisieren das wirtschaftlich Sinnvolle und stärken so die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens – Ihr strategischer Vorteil ohne Bindung der eigenen dringend benötigten Kapazitäten.

Das sind wir.

HOD Consult GmbH ist ein unabhängiges, inhabergeführtes Beratungshaus.


Wir verfügen über ein ausgewiesenes Expertennetzwerk, mehrjährige Projekterfahrung und weisen uns durch unsere ganzheitliche systemanalytische Arbeitsweise aus. 

Themenfelder.

Neben der Wertschöpfungs-optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation bis zu Sach- und Gemeinkosten bieten wir Beratung, Konzeptionierung und Umsetzung in den Funktionsbereichen Controlling und Projektmanagement sowie für Restrukturierung und Sanierung.

 

Das Leistungsangebot spannt sich von der strategischen Ausarbeitung über die operative Umsetzung bis zum Controlling der Ergebnisse.

Unser Angebot.

Analyse, Beratung und Unterstützung im strategischen und operativen Controlling

 

Restrukturierung und Sanierung

 

Risikoanalyse und -management

 

Systemisches Projektmanagement

 

Umsetzungsbegleitung und Operations

 

Wertschöpfungsoptimierung

 

Kundenindividueller Ansatz.

Am Anfang jedes systemanalytischen Optimierungsprozesses steht  sorgfältiges Zuhören und Verstehen.

Erst dann kann man Erkennen, Vergleichen, Spiegeln, Hinterfragen.

Das Aufzeigen alternativer Szenarien führt zum Entscheiden und schließlich zum Handeln:

 

das richtige. machen.

Ihr Nutzen.

Erhöhung der Wertschöpfung.
Ertragssteigerung statt Costcutting.
Intelligente Optimierung bei mindestens gleich bleibendem Qualitäts- und Leistungsniveau.
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Wertschöpfungsoptimierung, z.B. von Sach- und Gemeinkosten.

Unsere Grundsätze.

das richtige. machen.

Ergebnisse erzielt man nur, wenn man auch etwas tut.
Und weil Kapazitäten, insbesondere Zeit, begrenzt sind, muss man die Dinge jetzt richtig anpacken.
 

 

Dr. Dinter ist ein sympathischer, eloquenter und offener Gesprächspartner, der durch empathisches Talent die Befindlichkeiten der Mandanten sehr gut erkennt und dadurch kundengerechte Lösungen ermöglicht.

Hirn, Herz, Humor.
Ein Mann mit strategischem Weitblick, ohne dabei den operativen „Grip“ zu verlieren. Gesprächspartner auf Augenhöhe für alle Hierarchieebenen, gleichsam analytisch, konzeptionell und umsetzungsorientiert, türenöffnende Empathie.

Unsere Zusammenarbeit kann ich mit Fug und Recht als professionell, partnerschaftlich und lösungsorientiert beschreiben. Diese Eigenschaften werden durch den Erfolg der vergangenen Projekte belegt.

Herr Dr. Dinter ist eine sehr kompetente und strukturiert arbeitende Persönlichkeit.

 

Herr Dr. Dinter hat Durchsetzungsvermögen und eine ruhige, aber bestimmte Gesprächsführung.

20

Jahre Betriebserfahrung

Über 20 Jahre Betriebserfahrung im strategischen und operativen Controlling, Geschäftsentwicklung und Unternehmensbereichsleitung

22

Beratungsbereiche

Wir stehen für eine vertrauensvolle Unternehmensberatung mit langjähriger Erfahrung und intensiven Kundenbeziehungen. Intelligente Lösungen für zukünftige Herausforderungen.

30

erfolgreiche Projekte

100%ige Kundenorientierung.

Projekte sind nur dann erfolgreich, wenn sie unseren Kunden voranbringen – und der Kunde uns weiterempfiehlt.

Ihr Ansprechpartner für alle Fragen:

Dr. Harald Olaf Dinter
Geschäftsführender Gesellschafter

 

Tel.: 0 88 61-90 97-51
Mobil: 0 152-0885 2080
harald.dinter@hodconsult.de

 

HOD Consult GmbH, Schönlinderstraße 62 b, 86956 Schongau

 

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