das richtige. machen.
Ihr Fokus liegt auf dem Kerngeschäft. Richtig so.
Die Optimierung des Non-Core ist unsere Kernkompetenz.
Wir zeigen bestehendes Ressourcenpotential auf, realisieren das wirtschaftlich Sinnvolle und stärken so die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens – Ihr strategischer Vorteil ohne Bindung der eigenen dringend benötigten Kapazitäten.
Das sind wir.
HOD Consult GmbH ist ein unabhängiges, inhabergeführtes Beratungshaus.
Wir verfügen über ein ausgewiesenes Expertennetzwerk, mehrjährige Projekterfahrung und weisen uns durch unsere ganzheitliche systemanalytische Arbeitsweise aus.
Themenfelder.
Neben der Wertschöpfungs-optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation bis zu Sach- und Gemeinkosten bieten wir Beratung, Konzeptionierung und Umsetzung in den Funktionsbereichen Controlling und Projektmanagement sowie für Restrukturierung und Sanierung.
Das Leistungsangebot spannt sich von der strategischen Ausarbeitung über die operative Umsetzung bis zum Controlling der Ergebnisse.
Unser Angebot.
Analyse, Beratung und Unterstützung im strategischen und operativen Controlling
Restrukturierung und Sanierung
Risikoanalyse und -management
Systemisches Projektmanagement
Umsetzungsbegleitung und Operations
Wertschöpfungsoptimierung
Kundenindividueller Ansatz.
Am Anfang jedes systemanalytischen Optimierungsprozesses steht sorgfältiges Zuhören und Verstehen.
Erst dann kann man Erkennen, Vergleichen, Spiegeln, Hinterfragen.
Das Aufzeigen alternativer Szenarien führt zum Entscheiden und schließlich zum Handeln:
das richtige. machen.
Ihr Nutzen.
Nachhaltige Effizienzsteigerung.
Verbesserung des Cash-Flows.
Intelligente Optimierung des Qualitäts- und Leistungsniveaus.
Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit.
Unsere Grundsätze.
das richtige. machen.
Ergebnisse erzielt man nur, wenn man auch etwas tut.
Und weil Kapazitäten, insbesondere Zeit, begrenzt sind, muss man die Dinge jetzt richtig anpacken.
Dr. Dinter ist ein sympathischer, eloquenter und offener Gesprächspartner, der durch empathisches Talent die Befindlichkeiten der Mandanten sehr gut erkennt und dadurch kundengerechte Lösungen ermöglicht.
Hirn, Herz, Humor.
Ein Mann mit strategischem Weitblick, ohne dabei den operativen „Grip“ zu verlieren. Gesprächspartner auf Augenhöhe für alle Hierarchieebenen, gleichsam analytisch, konzeptionell und
umsetzungsorientiert, türenöffnende Empathie.
Unsere Zusammenarbeit kann ich mit Fug und Recht als professionell, partnerschaftlich und lösungsorientiert beschreiben. Diese Eigenschaften werden durch den Erfolg der vergangenen Projekte belegt.
Herr Dr. Dinter ist eine sehr kompetente und strukturiert arbeitende Persönlichkeit.
Herr Dr. Dinter hat Durchsetzungsvermögen und eine ruhige, aber bestimmte Gesprächsführung.
20
Jahre Betriebserfahrung
Über 20 Jahre Betriebserfahrung im strategischen und operativen Controlling, Geschäftsentwicklung und Unternehmensbereichsleitung
22
Beratungsbereiche
Wir stehen für eine vertrauensvolle Unternehmensberatung mit langjähriger Erfahrung und intensiven Kundenbeziehungen. Intelligente Lösungen für zukünftige Herausforderungen.
30
erfolgreiche Projekte
100%ige Kundenorientierung.
Projekte sind nur dann erfolgreich, wenn sie unseren Kunden voranbringen – und der Kunde uns weiterempfiehlt.
Ihr Ansprechpartner für alle Fragen:
Dr. Harald Olaf Dinter
Geschäftsführender Gesellschafter
Tel.: 0 88 61-90 97-51
Mobil: 0 152-0885 2080
harald.dinter@hodconsult.de
HOD Consult GmbH, Schönlinderstraße 62 b, 86956 Schongau
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